南宫NG·28：中央广播电视总台成立总网卓新闻网经理室，产业发展进入新阶段

本文摘要：7月17日，中央广播电视总台总经理室正式成立。

7月17日，中央广播电视总台总经理室正式成立。中宣部副部长,中央广播电视总台台长、党组书记慎海雄参加正式成立大会并讲话。中央广播电视总台副台长、党组成员阎晓明主持会议并递交了总台党组《关于正式成立中央广播电视总台总经理室的要求》。

原三台台领导薛继军、黄传芳、王文俊、彭健明、董乡里参与大会。慎海雄特别强调，总台总经理室正式成立，标志着总台经营工作和产业发展转入新阶段。总经理室要了解自学秉持习近平新时代中国特色社会主义思想,扎根总台5G+4K+AI战略布局，做到经济发展机遇，主动作为，奋力奋发，不忘中宣部领导和总台党组首肯，不忘干部职工期望,为建设国际一流新型主流媒体获取强有力的经济确保。第一，经营工作某种程度要谈导向。

坚决以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，进一步提高政治站位，强化四个意识，忠诚四个热情，做两个确保，贯彻把思想和行动统一到党中央决策部署上来，把准确政治方向和舆论导向跨越广告营销、版权研发、资本运营、安全性播映等经营工作的各个环节。持续增大公益广告创作力度，全力打造出庆典新中国正式成立70周年时代楷模等主题公益广告，以寒冷人心的精品力作弘扬社会主义核心价值观。要持续不断扩大广告精准贫困地区及国家根本性工程公益传播项目成果，助力更加多贫困地区极力输掉精准扶贫攻坚战，体现共和国70年的山河巨变和辉煌成就。

第二，产业经营思路要更进一步创意拓展。要兼容总台建设国际一流新型主流媒体的奋斗目标，建构总台经营体系，构建大文化、大资本、大经营的战略蓝图。要更进一步清晰事业产业协同发展路径，强化资源整合配备，充分利用市场化手段，做到大做到优总台产业。

要大力扩展多元化经营，转变单一依赖广告创收现状，向资本资产要效益，推展版权与广告统合经营，深挖优势资源潜力，增大优质IP全产业链研发，为创收甚广开源、录活水，构建收益最大化。要优化战略布局，相结合总台强劲内容和牌照资源，全力打造出内容+平台+渠道+服务的媒体生态体系，扩展完备仅有产业链，提高总台系统竞争能力、融合发展水平。要培育资本运作能力，探寻混合经营和股权激励改革工作，以文化+金融补充发展短板。

要大大提高生态链接力，与产业上下游、社会各界了解合作，在政务服务、电子货币服务、版权研发、经营扩展等领域拓展探寻，大大发展新的业态，取得新的空间，夺得新机遇。要以整合营销思路设计好总台各类资源经营主体，防止再次发生左兜装进右兜的情况，做到大做到强劲各类业务。第三，广告经营要有新的突破。要深挖总台优势资源，多措举研发广告客户、站稳大客户、扩展创收新的渠道。

要突破以广告资源贩卖居多的单一收益结构，以产业思维革新广告经营体制，用多种手段、多种工具了解挖出总台资源价值，向广告产业的上下游扩展。要充分发挥广告资源的市场价值，尝试以广告资源折算股权的形式，对前景辽阔的创新型企业展开投资，参予企业未来茁壮收益。

要增大新媒体经营力度，策划发售更为合乎互联网传播特性的广告产品，不断扩大新的媒体广告增量。第四，队伍建设要常抓不懈。

面临纷繁复杂的市场经济环境，必需抓住抓实抓细建章立制工作，扎紧制度笼子，阻塞管理漏洞，从制度上夺权贪腐空间、夺权贪腐土壤。要狠抓队伍建设，作风要软、管理要贤、自学很强。各级领导干部在经济欲望面前要知敬畏、遗戒惧、死守底线，时刻维持头脑清醒，时刻警觉风险。

要靠近红线与雷区，谨慎交友、留意分寸，不遗逃过一劫，构成死守底线勇拓展、不敢创意不逾矩的氛围，本着对党和人民负责管理，对个人和家庭负责管理的态度，干干净净、清清爽爽、稳稳当当把经营工作做到坚实。总台总经理室筹备组常务副召集人任学安汇报了总经理室重新组建工作方案。

总经理室分设综合部、战略投资部、运营考核部、市场推广部、合约管理部、广告资源管理部、广告播映部、广告监审部、公益广告部、电视广告经营部、广播广告管理部、新媒体业务部、权益确保部,分设3个二级事业部：广告运营中心、版权运营中心、报刊管理中心。总台人事局筹备组涉及负责人，原央视资产管理中心、财务管理中心产业管理处、台办公室版权和法律事务室(版权)，央广资产管理中心，国广国内外宣广播中心、财务管理中心产业管理办公室干部职工大约230人与会。

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